ПСИХОАНАЛИЗ ДЛЯ БИЗНЕСА
Лишь осознание дает нам выбор, лишь понимание - способность управлять
Многие процессы, способствующие возникновению организационных сложностей, являются по своей природе бессознательными – то есть скрытыми и невидимыми. Это означает, что как организация, так и ее члены не осознают того, что определяет их поведение, и не отдают себе отчета в том, какое воздействие оказывает каждый из них, на организацию в целом.
Психоанализ же дает нам понимание бессознательных механизмов, которые служат на различных уровнях, в первую очередь, для защиты от страха, который не осознаётся. Эти страхи часто мешают человеку успешно выполнять свою деятельность и искажают реальность так, что иногда бывает сложно оценивать ситуацию и принимать правильные решения.
Если эти страхи удаётся увидеть и осознать, то у человека появляется выбор других, более конструктивных путей решения задач и межличностных конфликтов.

Психоанализ может помочь понять природу различных уровней страха и таким образом установить корни проблем при возникновении необъяснимых сложностей. Чувства страха, тревоги, печали, гнева, вины, ярости и другие, а вовсе не отсутствие каких-то конкретных навыков и знаний, мешают эффективности и успеху в профессиональной деятельности. Но мешают лишь те чувства, которые либо загнаны внутрь, либо вовсе не всплывают на поверхность сознания. Задача их находить, узнавать, интегрировать, сделать посильными и переживаемыми. Лишь только тогда появляется возможность выбора.

Бессознательные мотивы сотрудников зачастую негативно влияют на производительность труда и финансовые показатели компании. Цель психоаналитической работы с организацией - это осознание всеми членами организации основных факторов, определяющих их намерения, мысли, желания и, как итог, понимание действий. Благодаря процессу прояснения кроющихся на заднем плане проблем можно продвинуться к осознанному восприятию того, что на самом деле происходит, и того, что за всем этим скрывается. В ходе таких процессов (консультирования) сотрудники получают возможность использовать свой опыт, переживания, понимание положения вещей и творческие силы для поиска решений проблем, которые раннее отрицались, и находить способы взаимодействия, соответствующие основным целям организации.
эффективность организации
- это прозрачность целей организации;
- это определенность в вопросах структур и авторитета;
- это возможность привносить что-то в организацию, а также право обсуждать;
- это ясная и открытая коммуникация всех участников;
- это системы поддержки профессиональной деятельности, в которых приветствуются открытые дискуссии;
- это руководство, личные качества которого, деловая и социальная компетентность, соответствующая предъявляемым требованиям.

Психоаналитический метод консультирования организаций опирается на опыт и теории групп-анализа, так как групповые процессы и бессознательное в группе – это именно то, что несомненно является важнейшим фактором формирования отношений внутри организации, между ее сотрудниками, руководством и внешним миром (клиентами, партнерами, конкурентами и пр.).
Восстановить личностный потенциал, оптимизировать общение, отладить нарушенную систему отношений с миром и с самим собой, поддерживать эффективное самообучение – задачи коучинга (индивидуального сопровождения лидерства, управленческой деятельности) и супервизии (сопровождения группы, команды).

Организация дела, бизнеса, проекта, структуры – это, прежде всего, построение отношений с людьми, что требует тренировки особых личностных качеств. Стабильный, а значит психически сильный и устойчивый, конструктивный, реалистичный специалист всегда успешен. Трудность состоит в сохранности этих качеств. Они не приходят через образование, а нарабатываются самостоятельно, через опыт проб и ошибок. В них заключен ресурс человека, который нуждается в заботе и восполнении.
Базовыми принципами консультирования являются
Конфиденциальность.
Прозрачность методов и рамок работы.
Гарантия психологической защищенности клиентов.
Ориентация на результативность работы.

Личный и организационный коучинг важен
При создании проекта, начале новой деятельности, переходе на новый уровень карьеры.
Когда кажется, что не хватает сил.
Трудно выбрать между делами важными и срочными.
Когда человек стойко попадает в одну и ту же трудную ситуацию, находится в состоянии неуспеха длительное время.
Деятельность из любимой превратилась в скучную.
Не видится выхода из кризиса, из сложности.
Перестали пониматься цели деятельности, направления развития.

Основные темы коучинга
Структурирование субъективного времени.
Разочарование как потенциал выращивания опыта успеха и вдохновения.
Конфликты - продуктивный выход в новую область.
Конфликты и рост посредством их разрешения.
Серьезные преобразования в группе, коллективе, организации.
Люди в организации - поле высокого напряжения.
Чувствую свою нереализованность.
Успех/неуспех.
Все потеряло смысл, стало скучным и неинтересным.
Синдром сгорания.


Сenter of integrated psychology
тел (3852) 39-00-75, skype: yulialatkina
yulialatkina@list.ru
Юлия Латкина
Made on
Tilda